Rencana Strategis Bisnis Bagi RSUD Dengan Pendekatan Program Klinik

Diagnosis Organisasi

Pengantar

            Diagnosis organisasi merupakan tahapan penting yang perlu dilakukan dalam proses menyusun rencana strategis bisnis. Diagnosis ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran komprehensif mengenai lingkungan bisnis (lingkungan luar) dan lingkungan dalam RSD sebagai dasar penyusunan strategi. Analisis lingkungan usaha RS dapat dilakukan dengan mengamati trend yang terjadi pada faktor-faktor lingkungan luar RS untuk mengukur demand dan supply pelayanan kesehatan serta faktor lain yang berpengaruh terhadap operasionalisasi RSD. Analisis lingkungan internal dilakukan untuk mengukur kinerja RSD selama ini dalam memenuhi demand masyarakat dan mengidentifikasi kondisi internal yang dapat menjadi keunggulan kompetitif maupun kelemahan. Untuk melakukan diagnosis ini diperlukan instrumen yang mampu menangkap berbagai fenomena perubahan lingkungan tersebut.

Pokok Bahasan

Analisis Lingkungan Eksternal RSD

            Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk menganalisis lingkungan bisnis RSD, mengelompokkan isu-isu eksternal dan memilah isu yang penting dan paling berpengaruh terhadap RSD termasuk isu yang saat ini masih menunjukkan tanda-tanda yang lemah namun diperkirakan kedepannya akan membawa pengaruh yang kuat. Pengamatan terhadap lingkungan eksternal juga akan membantu organisasi untuk menyusun analisis internal, visi, misi , nilai-nilai, tujuan dan setrategi serta mendorong terjadinya pola pikis stratejik bagi pelaksana analisis. Dalam melakukan analisis lingkungan eksternal, sebaiknya ada kerangka konsep atau model yang digunakan supaya tidak satupun faktor yang terlewat dalam melakukan analisis eksternal. Banyak model yang bisa digunakan, salah satunya adalah Kekuatan Persaingan yang dikembangkan oleh M.Porter.

 Download Isi Lengkap  dari ebook Ini :  

 

Artikel Terkait: