Mega Paket CD Interaktif

Jasa Pembuatan Skripsi

Jasa Pembuatan Skripsi
Jasa Pembuatan Skripsi

Tuesday, April 25, 2017

Jasa Buat Skripsi: download Skripsi Manajemen:Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pada dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malan

Abstract

INDONESIA:
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja dosen, dengan variabel penelitian disiplin waktu(X1), disiplin peraturan, (X2) dan disiplin tanggung jawab (X3) sedangkan kinerja sebagai variabel (Y.
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode penelitian analisis deskriptif dan analisis regresi linier beranda. Populasi pada penelitian ini adalah dosen fakultas ekonomi yang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS). Tehnik pengambilan sampel adalah sampel jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 22 responden.
Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa variabel disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), dan disiplin tanggung jawab (X3) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja (Y) dengan pembuktian F hitung adalah sebesar 3,685 dengan nilai signifikansi sebesar 0,031 (sig < 0,05). Secara parsial variabel disiplin waktu dan disiplin tanggung jawab tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja dosen fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang. Hal ini dapat dibuktikan dari tingkat signifikansi t masing-masing variabel (0,338 dan 0,165 > 0,05). Sedangkan pada variabel peraturan secara parsial ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dosen fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang dengan probabilitas t hitung sebesar 0,040 < 0,05.
ENGLISH:
This study aimed to identify the effect of labor discipline on the performance of lecturers, with disciplined research variable time discipline (X1), disciplinary regulations, (X2) and disciplinary responsibility (X3) while the performance as a variable (Y).
This research uses quantitative research methods descriptive analysis and linear regression analysis homepage. The population in this study is a faculty lecturer economic status of Government Employees (PNS). Sampling technique is a sample saturated with a total sample of 22 respondents.

From these results it can be seen that the variable time discipline (X1), disciplinary regulations (X2), and disciplinary responsibility (X3) significantly simultaneous to performance (Y) with proof of F arithmetic amounted to 3.685 with significance value of 0.031 (sig < 0.05). Partial variable time discipline and disciplinary responsibility not significantly affect the performance of the faculty of Economics lecturer at UIN Maulana Malik Ibrahim Malang . This is evident from the level of significance of each variable t (0.338 and 0.165 > 0.05). While in the variable partial regulation was no significant effect on the performance of the faculty of Economics lecturer at UIN Maulana Malik Ibrahim Malang with probability t calculate equal to 0.040 < 0.05.

BAB I
PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang
 Setiap organisasi dalam melaksanakan program selalu diarahkan untuk mencapai tujuan suatu organisasi. Untuk melihat apakah tujuan suatu organisasi sudah tercapai atau tidak salah satunya adalah dengan mengidentifikasi dan mengukur kinerja pegawainya. Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan antara hasil kerja dengan standar yang ditetapkan (Dessler, 2000: 41). Kinerja adalah hasil kerja yang baik secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan (Mangkunegara, 22: 2002) Sedangkan Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah keseluruhan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masingmasing individu dan kelompok kerja diperusahaan tersebut. Kinerja menurut Simamora (2006:339) pada dasarnya mengacu pada kadar pencapaian tugas-tugas yang membentuk sebuah pekerjaan karyawan. Kinerja juga merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan banyak faktor yang 2 mempengaruhi, misalnya pendidikan, disiplin kerja, motivasi, lingkungan kerja yang kondusif dan sebagainya. Pengertian kinerja disini merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Eksistensi manajemen SDM perguruan tinggi menjadi challenge sekaligus kebutuhan perguruan tinggi dan stakeholder-nya. Dimana manajemen SDM perguruan tinggi tentu lebih mengfokuskan pekerjaannya dalam hal mengurus (memanage) segenap potensi dosen maupun meminimalisir berbagai kekurangan yang dimilikinya. Sehingga pada akhirnya manajemen SDM perguruan tinggi mampu menampilkan profil dosen profesional sesuai dengan amanah yang dipikulnya, mengemban Tri Dharma perguruan tinggi. Dosen bukan saja sekedar pandai dalam menyampaikan materi perkuliahan, namun mereka juga dituntut untuk profesional melakukan penelitian penelitian (research) ilmiah dan cerdas dalam pengabdian kepada masyarakat. Kinerja dosen pada suatu perguruan tinggi merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap dosen sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh dosen tersebut sesuai dengan peranannya. Untuk dapat menentukan kualitas kinerja dosen perlu adanya kriteria yang jelas. Sistem manajemen kinerja (performance management system) terdiri dari proses-proses untuk mengidentifikasikan, mendorong, mengukur, mengevaluasi, meningkatkan dan memberi penghargaan terhadap kinerja para karyawan yang dipekerjakan (Mathis dan Jackson, 2002: 77). Salah satu factor yang mempengaruhi kinerja adalah disiplin. Disiplin meliputi ketaatan dan hormat terhadap perjanjian yang dibuat antara perusahaan 3 dan karyawan. Dengan demikian, bila peraturan atau ketetapan yang ada dalam perusahaan itu diabaikan atau sering dilanggar, maka ketidakpatuhan pada ketetapan perusahaan menggambarkan adanya kondisi disiplin yang tidak baik. Davis dalam Mangkunegara (2011: 129) mengemukakan bahwa disiplin dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedomanpedoman organisasi. Sedangkan menurut Hasibuan (2007: 193) bahwa Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Berdasarkan beberapa pendapat para ahli diatas, dapat disimpulkan disiplin kerja adalah sikap para pegawai untuk berperilaku dan tunduk dengan peraturan yang telah ditetapkan dimana oleh organisasi. Dalam berbagai aspek kehidupan, kata disiplin memiliki arti yang sangat penting berkaitan dengan keberhasilan dan kesuksesan seseorang. Demikian pentingnya, Allah SWT berfirman dalam Al-Qur‟an surah Ash-Shaf ayat 4: Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh (4). Berdasarkan ayat tersebut Sayyid Quthub mengomentari bahwa suatu bangunan tidak mungkin kokoh jika barisannya tidak teratur yang disebabkan orang-orang yang ada dalam barisan itu tidak berdisiplin. Oleh karena itu 4 penegakan disiplin sangat penting dalam segala aspek kehidupan (tafsir AlMishbah: 191-192).
 Terdapat beberapa penelitian mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja. (Dwi Puspita Sari, 2011) dan Fudin Zainal Abidin (2013) mengemukakan bahwa terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara disiplin kerja dan pengawasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Karyadeka Alam Lestari Semarang. Sedangkan dalam penelitian Messa Media Gusti (2012) menyatakan bahwa tidak ada pengaruh signifikan antara kedisiplinan, motivasi kerja dan persepsi kepemimpinan secara parsial (t) terhadap kinerja guru pasca sertifikasi. Dan ada pengaruh secara simultan antara Kedisiplinan motivasi kerja dan persepsi guru tentang kepemimpinan. Pada Peraturan Kementerian Agama Nomor 28 Tahun 2013 Tentang Disiplin Kehadiran Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Agama pada Pasal 2 berbunyi: hari kerja dilingkungan kementerian agama ditetapkan 5 hari kerja per minggu, mulai hari senin sampai dengan hari jum‟at atau sesuai dengan ketentuan hari kerja pemerintah daerah. Ketentuan jam kerja pada Pasal 3 berbunyi: 1. Setiap PNS wajib memenuhi jam kerja 7, 5 (tujuh koma lima) jam per hari. 2. Jam kerja dilaksanakan dengan ketentuan: a. Hari senin sampai dengan hari kamis hadir dari pukul 07.30 sampai dengan pukul 16.00 dengan waktu istirahat dari pukul 12.00 sampai dengan pukul 13.00, dan 5 b. Hari jum‟at hadir dari pukul 07.30 sampai dengan 16.30 dengan waktu istirahat dari pukul 11.30 sampai dengan 13.00. 3. Dalam hal PNS tidak dapat memenuhi ketentuan diberikan toleransi sampai dengan pukul 09.00 dengan kewajiban memenuhi ketentuan jam kerja. 4. PNS yang tidak hadir setelah pukul 09.00 tanpa alasan yang sah dinyatakan tidak hadir. Sanksi pelanggaran di atur pada pasal 12 yang berbunyi: PNS yang tidak memenuhi kehadiran dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Kehadiran sebagaimana dimaksud diperhitungkan dalam pemberian tunjangan uang makan 1 bulan. Hal ini juga sesuai dengan Peraturan Direktur Jenderal Pendidikan Islam Nomor 2 Tahun 2013 tentang disiplin kehadiran dosen dilingkungan Perguruan Tinggi Agama Islam. Yang pada UIN Maulana Malik Ibrahim Malang diberlakukan kepada dosen dan karyawan. Dari penjelasan dan berdasarkan penelitian di atas, serta melihat kondisi dosen Fakultas Ekonomi yang tidak hanya fokus pada kegiatan pembelajaran tetapi juga mengemban tugas sebagai peneliti dan melakukan pengabdian kepada masyarakat. Maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Dosen Pada Fakultas Ekonomi UIN Maulana Malik Ibrahim Malang”.
1.2  Rumusan Masalah
 Berdasarkan latar belakang yang diuraikan diatas, rumusan masalah yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah:
 1. Apakah ada pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja yang terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung jawab (X3) secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
2. Apakah ada pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja yang terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung jawab (X3) secara parsial terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
 3. Disiplin kerja yang manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang?
1.3 Tujuan Penelitian
 Berdasarkan rumusan masalah yang ada, tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah:
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja yang terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung jawab (X3) secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh disiplin kerja yang terdiri dari disiplin waktu (X1), disiplin peraturan (X2), disiplin tanggung jawab (X3) secara parsial terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
 3. Untuk menguji dan menganalisis variabel disiplin kerja yang dominan terhadap kinerja dosen pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang? 1.4 Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
 1. Bagi Akademisi Penelitian ini diharapkan mampu menambah wawasan bagi pembaca dan penulis dalam penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja.
2. Bagi lembaga (instansi) Sebagai informasi penunjang dalam pengambilan keputusan terkait disiplin kerja dan penilaian yang berkaitan dengan kinerja dosen.
3. Bagi Peneliti Sebagai pengetahuan tambahan dari teori-teori yang telah didapat selama proses pembelajaran dan bentuk riil dari mengaplikasikan teoriteori yang telah berkembang.
 1.5 Batasan Masala
h Untuk menghindari ruang lingkup yang luas penulis memberikan batasan dalam penelitian ini yaitu dosen yang berstatus pegawai negeri sipil pada fakultas ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, terkait dengan disiplin waktu, peraturan dan tanggung jawab, dan pengaruhnya terhadap kinerja.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pada dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim MalanUntuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini


Artikel Terkait:

No comments:

Post a Comment