Jasa Buat Skripsi: download Skripsi Manajemen:Analisis peranan lingkungan kerja dalam peningkatan kinerja karyawan: Studi kasus pada CV. Dharma Utama Batu

Abstract

INDONESIA:

Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor yang penting dalam sebuah perusahaan. Penggunaan sumber daya manusia yang baik akan membuat perusahaan bisa mencapai tujuan perusahaan. faktor-faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat seseorang. Faktor eksternal yaitu faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan meliputi fasilitas kerja, kebersihan, keamanan, hubungan kerja dan kenyamanan dalam melakukan pekerjaan.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kondisi lingkungan kerja, peran lingkungan kerja, dan peningkatan kinerja karyawan di CV. Dharma Utama Batu. Dari latar belakang itulah sehingga penelitian ini dilakukan dengan judul “Analisis Peranan Lingkungan Kerja Dalam Peningkatan Kinerja Karyawan Pada CV. Dharma Utama Batu”.

Penelitian ini dilakukan di CV. Dharma Utama Batu dengan menggunakan pendekatan secara kualitatif. Jenis penelitian adalah studi kasus. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dokumentasi dan studi pustaka.

Hasil penelitiannya adalah kondisi lingkungan kerja pada CV. Dharma Utama Batu di bagian kantor dapat dikatakan sudah baik karena tempat bekerja, fasilitas, kebersihan, kenyamanan, keamanan, kesehatan bagi, dan juga hubungan kerja sudah terpenuhi semua, di bagian produksi catering juga sudah terpenuhi semua baik lingkungan kerja fisik dan non fisik, sedangkan pada bagian pembuatan cat ada beberapa masalah seperti sirkulasi yang kurang baik dan ketidakdisiplinnya karyawan dalam menggunakakan alat keselamatan dalam bekerja (masker). Sangat penting bagi karyawan meliputi tempat bekerja, fasilitas, kebersihan, kesehatan, hubungan kerja dan kenyamanan. Perbaikan dan perawatan lingkungan harus tetap ada, lingkungan kerja sendiri memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui dukungan lingkungan kerja fisik maupun non fisik yang nantinya akan membuat karyawan semangat dalam bekerja. Peningkatan kinerja karyawan juga baik bisa dilihat dari hasil kerja yang sudah dicapai oleh karyawan, di bagian kantor dan pembuatan catering sudah ada peningkatan yang signifikan dari segi kuantitas, kualitas dan ketepatan waktu bekerja sedangkan di bagian pembuatan cat peningkatannya masih belum maksimal karena adanya kesalahan pengecekan pada produk sehingga ada produk yang cacat ikut masuk pasar.

ENGLISH:

Human resource management is an important factor in a company. The use of human resources that will either make the company can achieve its goals. performance factors consist of internal factors and external factors. Internal factors: factors associated with the nature of a person. External factors are factors that affect the performance of someone who comes from the environment include working facilities, cleanliness, safety, labor relations and comfort in doing the job. The purpose of this study was to determine how working conditions, the role of the working environment, and improving employee performance in CV. Dharma Utama Batu. From that background that this research titled "Analysis of the Work Environment Role In Increasing Employee Performance at CV. Dharma Utama Batu ".

The research was carried out in the CV. Dharma Utama Batu using a qualitative approach. This type of research is a case study. The technique of collecting data through observation, interviews, documentation and literature.

Results of the study was the work environment on the CV. Dharma Utama Batu at the office can be said is good for the working place, amenities, cleanliness, comfort, safety, health, and also the working relationship already fulfilled all, in the production of catering also already fulfilled all good work environment, physical and non physical, whereas in the manufacture of paint there are some problems such as poor circulation and to not discipline employees in using the tools of safety at work (masks) .It is important for employees covering employment, amenities, cleanliness, health, employment, and comfort. Repair and maintenance of the environment must remain, the work environment itself has an important role in improving employee performance through support for physical work environment and non-physical that would make employee motivation to work. Increased employee performance is also good can be seen from the work that has been achieved by the employee, at the office and making of catering has been no significant increase in terms of quantity, quality and timeliness of work while in the manufacture of paints improvement are not maximized due to an error-checking the product so that no defective products come to market.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Konteks Penelitian

 Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor yang penting dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Fungsi manajemen sumber daya manusia adalah mengelola sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan atau organisasi tersebut. Menurut Nawawi (2011:42) manajemen sumber daya manusia adalah proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Sedangkan Handoko (2001:4) mendefinisikan manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Dengan beranjak pada sebuah kesimpulan di atas, bahwa sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan atau organisasi, dikarenakan sumber daya manusia adalah penggerak utama dalam suatu perusahaan. Penggunaan sumber daya manusia yang baik akan membuat perusahaan atau individu bisa mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Kualitas perusahaan bergantung pada kinerja karyawannya, apabila kinerja karyawan baik maka kualitas perusahaannya juga akan baik. Menurut Mangkuprawira (2011:5) ada sejumlah prinsip yang harus dipenuhi dalam pendekatan SDM, yaitu: (1) karyawan merupakan unsur investasi 2 efektif yang jika dikelola dan dikembangkan dengan baik akan berpengaruh pada imbalan jangka panjang ke dalam perusahaan dalam bentuk produktivitas yang semakin besar. (2) kebijakan, program, dan pelaksanaan harus diciptakan dengan memuaskan kedua pihak, yaitu untuk ekonomi perusahaan dan kebutuhan kepuasan karyawan. (3) lingkungan kerja harus diciptakan di mana karyawan terdorong untuk mengembangkan dan memanfaatkan keahliannya semaksimal mungkin. (4) program dan pelaksanaan MSDM harus dilaksanakan dalam kebutuhan seimbang antara pemenuhan tujuan perusahaan dan karyawan. Kesimpulan penjelasan di atas menunjukkan bahwa kinerja karyawan di suatu perusahaan harus betul-betul diperhatikan agar perusahaan bisa mengembangkan usahanya secara maksimal dan bisa mencapai tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Perusahaan yang baik adalah perusahaan yang bisa mencapai visi dan misinya. Dalam mencapai visi dan misi, salah satu faktor yang mendukung dalam mencapai visi dan misi suatu perusahaan yaitu kinerja karyawan karena kemajuan suatu perusahan atau organisasi bergantung dari sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan. Apabila kinerja karyawan meningkat perusahaan akan mengalami kemajuan dan berkembang, tetapi jika kinerja karyawan menurun itu bisa mengakibatkan perusahaan mengalami kemunduran bagi perusahaan. Oleh sebab itu pemimpin dalam suatu perusahaan harus bisa menjaga dan meningkatkan kinerja karyawannya, agar perusahaan bisa menghasilkan karyawan yang berprestasi dan membuat perusahaan bisa berkembang dengan baik. Misalnya dengan memberikan lingkungan kerja yang baik, fasilitas kerja yang 3 baik akan membuat karyawan semangat dalam melakukan pekerjaan yang diberikan perusahaan. Menurut A. Dale Timple (1992:31) dalam A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2005:15) faktor-faktor kinerja terdiri dari faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal yaitu faktor yang dihubungkan dengan sifat seseorang. Faktor eksternal yaitu faktor yang mempengaruhi kinerja seseorang yang berasal dari lingkungan. Menurut Sedarmayanti (2003:12) kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama lebih jauh lagi lingkungan-lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Penjelasan-penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor internal yang berhubungan dengan sifat manusia misalkan sikap dalam berperilaku antara karyawan dengan karyawan maupun dengan pemimpin. Dan faktor lingkungan misalkan fasilitas kerja, kebersihan, keamanan dan kenyamanan dalam melakukan pekerjaan.

Beberapa penelitian menyebutkan adanya pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, diantaranya Ragil Permanasari (2013:88) melakukan penelitian tentang pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan menyimpulkan bahwa secara simultan variabel motivasi dan lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Anugrah Raharjo Semarang. Ferina Sukmawati (2008:190) tentang pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) UMPS III Terminal Transit Utama Balongan Indramayu, yang berkesimpulan bahwa ada pengaruh positif variabel kepemimpinan, lingkungan kerja fisik, kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) UMPS III Terminal Transit Utama Balongan Indramayu. Penelitian Tri Budi Setyani (2014:14-15)

tentang analisis pengaruh kompensasi, motivasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan berkesimpulan bahwa pertama, kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, kedua motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, ketiga lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, keempat budaya organisasi berpengaruh kinerja karyawan. Perusahaan CV. Dharma Utama Batu merupakan perusahaan yang yang beroperasi di bidang catering, kontraktor, dan cat. Perusahaan ini memiliki peran penting dalam pemberdayaan tenaga kerja lokal. Dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar dari segi moril maupun materil. Apabila perusahaan mengalami kemajuan maka kemakmuran karyawanpun akan meningkat, maka dengan prinsip ini perusahaan terus berupaya untuk menjadikan usaha ini menjadi sukses agar perusahaan dapat mempertahankan karyawan yang ada di dalamnya. Untuk meningkatkan kinerja karyawan pimpinan selalu menanamkan keseluruh bawahannya untuk berusaha keras dalam bekerja dan 5 beribadah, serta berdoa dan tawakkal kepada Allah SWT. Bukan hanya ditanamkan pada bawahan pemimpin juga mencontohkan perilaku yang sesuai dengan apa yang ditanamkan pada bawahannya. Perusahaan CV. Dharma Utama Batu sendiri harus mampu menciptakan lingkungan kerja yang baik di perusahaan, agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dan dapat menjadikan kepuasan kerja sendiri oleh karyawan atau sumber daya manusianya. Hal ini dianggap penting dikarenakan dengan memiliki lingkungan kerja yang baik akan berdampak positif dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia atau karyawannya. Oleh karena itu menjadi sangat penting bagaimana organisasi dan perusahaan dapat membangun sebuah lingkungan kerja yang efektif dan efesien sehingga karyawan dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Dalam melakukan pekerjaannya semua karyawan dituntut untuk bisa beramah tamah dengan pelanggannya, bersikap sopan terhadap pelanggan, dan lain sebagainya. Dengan kata lain, kepuasan pelanggan sangatlah penting bagi perusahaan. Hal itu sangat membutuhkan banyak dorongan dari berbagai perangkat kerja yang ada disekitar karyawan. Lingkungan kerja menjadi salah satu faktor penting yang harus sangat diperhatikan dalam menjalankan pekerjaan ini. Sebagai contoh jika tidak didukung dengan lingkungan kerja yang baik misalkan ruang kerja panas, sirkulasi udara kurang baik, komunikasi dengan pemimpin maupun rekan kerja kurang baik. dengan keadaan lingkungan kerja yang kurang baik bisa saja membuat karyawan melakukan kesalahan dalam memberikan 6 pelayanan terhadap pelanggan sehingga mengakibatkan ketidakpuasan pelanggan terhadap pelayanan yang diberikan oleh karyawan. Kebanyakan organisasi mengalami kegagalan karena karyawannya gagal menyenangkan pelanggan (Stephen P. Robbin-Timothy A. Judge, 2008:28). Untuk itu lingkungan kerja yang baik sangatlah penting bagi para karyawan. Melihat kondisi lingkungan kerja yang ada di CV. Dharma Utama Batu jika dilihat dari lingkungan fisiknya di ruangan kantor pusat sudah sesuai dengan standar operasional perusahaan seperti penerangan, bunyi ribut, keadaan udara, bau-bauan, warna dan lain sebagainya. Di ruangan bagian pembuatan makanan (catering) juga sudah sesuai dengan standar operasional perusahaan seperti penerangan, bunyi ribut, keadaan udara, bau-bauan, warna dan lain sebagainya. Di ruangan tempat pembuatan cat sendiri masih belum terpenuhi lingkungan kerjanya

seperti adanya karyawan yang masih belum menggunakan alat keselamatan dalam bekerja, dan sirkulasi udara yang kurang baik. Dari hasil wawancara singkat dengan salah satu karyawan, menyatakan bahwa lingkungan kerja yang diberikan perusahaan sudah cukup baik, akan tetapi ada yang masih perlu diperbaiki seperti sirkulasi udara, penataan tempat kerja, dan penggunaan alat keselamatan bekerja. Sedangkan hubungan sesama karyawan atau pemimpin mempunyai rasa kekeluargaan yang erat karena karyawankaryawan yang bekerja banyak yang berasal dari keluarga pemimpin dan juga masyarakat sekitar perusahaan. Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan bahwa sesuai dengan peranan dan kedudukan tenaga 7 kerja, diperlukan pembangunan ketenagakerjaan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja dan peran sertanya dalam pembangunan serta peningkatan perlindungan tenaga kerja dan keluarganya sesuai dengan harkat dan martabat kemanusiaan dan perlindungan terhadap tenaga kerja dimaksudkan untuk menjamin hak hak dasar pekerja/buruh dan menjamin kesamaan kesempatan serta perlakuan tanpa diskriminasi atas dasar apapun untuk mewujudkan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya dengan tetap memperhatikan perkembangan kemajuan dunia usaha. Sesuai juga dengan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1405/MENKES/SK/XI/2002 Tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Kerja Perkantoran Dan Industri memutuskan bahwa Persyaratan kesehatan lingkungan kerja perkantoran dan industri meliputi: persyaratan air, udara, limbah, pencahayaan, kebisingan, getaran, radiasi, vektor penyakit, persyaratan kesehatan lokasi, ruang dan bangunan, toilet dan instalasi. Berdasarkan uraian dari latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “ANALISIS PERANAN LINGKUNGAN KERJA DALAM PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA CV. DHARMA UTAMA BATU”

1.2  Fokus Penelitian

 Berdasarkan latar belakang yang diuraikan di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Bagaimana kondisi lingkungan kerja di CV. Dharma Utama Batu?

2. Apakah lingkungan kerja berperan dalam peningkatan kinerja karyawan pada CV. Dharma Utama Batu?

3. Bagaimana kinerja karyawan di CV. Dharma Utama Batu?

1.3 Tujuan Penelitian

 Berdasarkan dari rumusan masalah tersebut, maka tujuan penelitian dapat ditetapkan sebagai berikut:

1. Untuk mendeskripsikan bagaimana kondisi lingkungan kerja di CV. Dharma Utama Batu.

2. Untuk mendeskripsikan apakah lingkungan kerja berperan dalam peningkatan kinerja karyawan pada CV. Dharma Utama Batu.

 3. Untuk mendeskripsikan mengetahui bagaimana kinerja karyawan di CV. Dharma Utama Batu.

1.3  Manfaat Pene

litian Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Bagi peneliti, diharapkan dapat memperluas pengetahuan dan wawasan penulis tentang manajemen sumber daya manusia khususnya tentang lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan.

2. Bagi Pihak Instansi, Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bahan pertimbangan berkaitan dengan lingkungan kerja dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan.

3. Bagi Fakultas Ekonomi, penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan referensi dalam upaya untuk memperluas pengetahuan di bidang manajemen sumber daya manusia khususnya tentang lingkungan kerja dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan

4. Bagi pihak-pihak yang berkepentingan, Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi tambahan rujukan bagi penelitian selanjutnya serta sebagai pertimbangan bagi organisasi yang menghadapi masalah serupa.

1.5 Batasan Penelitian

 Agar dalam pembahasan karya ilmiah ini sesuai dengan sasaran yang diinginkan, maka peneliti memberi batasan masalah. Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah peranan lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan di kantor, produksi catering, dan produksi cat CV. Dharma Utama Batu

Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Analisis peranan lingkungan kerja dalam peningkatan kinerja karyawan: Studi kasus pada CV. Dharma Utama Batu. Untuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
DOWNLOAD

Artikel Terkait: