Mega Paket CD Interaktif

Jasa Pembuatan Skripsi

Jasa Pembuatan Skripsi
Jasa Pembuatan Skripsi

Saturday, May 13, 2017

Jasa Buat Skripsi: download Skripsi Manajemen:Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada CV. Greenline 99 Adv Kota Malang

Abstract

INDONESIA:
Latar belakang Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dengan indikator variabel Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), dan Individualized Consideration (X4) terhadap kinerja karyawan pada CV. Greenline 99 Adv kota Malang secara parsial, simultan dan mencari variabel yang dominan. Karena kepemimpinan adalah hal yang terpenting dalam berlangsungnya roda organisasi, dan juga karyawan tidak akan terlepas dari peran kepemimpinan yang ada dalam perusahaan CV. Greenline 99 Adv kota Malang.
Penelitian ini menggunakan penelitian model kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda serta analisa uji t dan uji F. Uji yang digunakan untuk menguji instrument adalah uji validitas dan uji realibilitas. Penelitian menggunakan sampel sebanyak 30 reponden karyawan CV. Greenline 99 Adv. Sedangkan pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Vaiabel independen yang diteliti yaitu: Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), dan Individualized Consideration (X4) dengan variabel dependen yaitu Kinerja (Y).
Hasil analisis uji t menunjukan bahwa variabel Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), berpengaruh terhadap kinerja dan Individualized Consideration (X4) tidak berpengaruh terhadap Kinerja (Y). Hasil dari uji F bahwa variabel Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), dan Individualized Consideration (X4) berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hasil analisis korelasi yang diperoleh dari output regresi mengkorelasi pengaruh variabel X1, X2, X3 dan X4 terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai R2 = 0,701. Angka ini menunjukkan bahwa variasi nilai kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang diperoleh sebesar 70,1 % sedangkan sisanya, yaitu 29,9%, dipengaruhi oleh variabel lain di luar persamaan model. R sebesar 0,837 artinya korelasi antara variable X1, X2, X3 dan X4 terhadap kinerja karyawan adalah cukup kuat.
ENGLISH:
The Background of this study aims to determine the effect of transformational leadership style with the indicator variable Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), and Individualized Consideration (X4) to employee performance in CV. Greenline 99 Adv Malang partially, simultaneously and find the dominant variable. Because leadership is paramount in the course of the organization, and employees will not be separated from the leadership role in the company CV. Greenline 99 Adv Malang.
This study uses a quantitative model studies with multiple linear regression analysis and t test analysis and test F. The test instrument is used to test validity and reliability test. The study used a sample of 30 respondents employees CV. Greenline 99 Adv. While sampling using sampling techniques saturated. The independent variables studied were: Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), and Individualized Consideration (X4) with the dependent variable is the performance (Y).
The Results of t test analysis showed that the variables Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), affect the performance and Individualized Consideration (X4) has no effect on performance (Y). The results of the F test that variable Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3), and Individualized Consideration (X4) significantly affects performance. The Results of correlation analysis obtained from the regression output to correlate the influence of variables X1, X2, X3 and X4 on employee performance values obtained R2 = 0.701. This figure shows that the variation of the value of the employee's performance can be explained by the regression equation gained 70.1% while the rest, ie 29.9%, influenced by other variables outside the model equations. R of 0.837 means that the correlation between the variables X1, X2, X3 and X4 on employee performance is quite strong.


BAB I
PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang
Kepemimpinan merupakan suatu topik bahasan yang klasik, namun tetap sangat menarik untuk diteliti karena sangat menentukan berlangsungnya suatu organisasi. Kepemimpinan itu esensinya adalah pertanggung jawaban. Masalah kepemimpinan itu sangat baik untuk diteliti karena tiada habisnya untuk dibahas di sepanjang peradaban umat manusia. Terlebih pada zaman sekarang ini yang semakin buruk saja moral dan mentalnya. Menurut Robbins (2001: 56), kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah tercapainya suatu tujuan. Fungsi kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, atau memberi motivasi kerja, dan membuat jaringan komunikasi dan membawa pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju dengan ketentuan waktu dan perencanaan. Sehingga setiap pemimpin akan memperlihatkan gaya kepemimpinannya lewat ucapan, sikap tingkah lakunya yang dirasa oleh dirinya sendiri maupun orang lain. Adapun dengan kinerja karyawan tidak akan terlepas dari peran kepemimpinan yang ada dalam organisasi tersebut. Hal ini dikarenakan kepemimpinan dapat mengarahkah tujuan organisasi, memotivasi prilaku kearah pencapaian tujuan tersebut, dan mampu mendefinisikan budaya organisasi. Kepemimpinan merupakan faktor penting dari perusahaan sebab dalam kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi moral dan kepuasan kerja karyawan, keamanan, kualitas kehidupan kerja, dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi, Handoko (2001: 296). Tantangan dalam mengembangkan strategi organisasi yang jelas terutama terletak pada organisasi, di satu sisi tergantung pada kepemimpina. Sedangkan Berg dan Baron (2000: 444) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan suatu unsur kunci dalam keefektifan organisasi. Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku organisasinya, Nawawi (2003:113). Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara seorang pemimpin untuk mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi,Melayu (2003: 167). Kepemimpinan transformasional (transformational leadership) merupakan salah-satu diantara sekian model kepemimpinan yang sangat tepat dan efektif pada organisasi. Menurut Yukl, (1998: 296) diartikan sebagai “sebuah proses saling meningkatkan diantara para pemimpin dan pengikut ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi’. Kepemimpinan transformasional didasarkan pada kemampuan pemimpin untuk membawa perubahan yang signifikan. Kinerja juga berarti karya, yang dimaksud dengan karya adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan baik yang bersifat fisik (material) maupun non fisik (non material) Nawawi, (2000: 34). Berdasarkan batasan ini jelaslah bahwa kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melakukan pekerjaannya menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan. Penilaian kinerja para pegawai merupakan bagian penting dari seluruh proses kekayaan pegawai yang bersangkutan. Pentingnya penilaian kinerja yang rasional dan diterapkan secara objektif terlihat pada paling sedikit dua kepentingan, yaitu kepentingan pegawai yang bersangkutan sendiri dan kepentingan organisasi. Berdasarkan penelitian dari Pradana (2013) bahwasanya, hasil kajian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan karena dengan indikator dari gaya kepemimpinan seperti karisma, inspirasional, perhatian individual, serta stimulus intelektual membuat karyawan lebih nyaman dan termotivasi tanpa merasa tertekan sehingga karyawan dapat mencapai kinerja yang diinginkan pemimpin. Demikian pula dengan penelitian yang dilakukan Dalpati (2010) menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja. Penelitian serupa juga dilakukan oleh Etal (2012) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dalam penelitian Mamesah dan Kusmaningtyas (2009). Yang hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Dari pernyataan di atas peneliti berasumsi bahwa, gaya kepemimpinan transformasional tak selamanya mempengaruhi kinerja karyawan, sebaliknya gaya kepemimpinan transformasional sangat berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berangkat dari sini peneliti sangat tertarik dengan gaya kepemimpinan transformasional untuk dikaji lebih dalam pada CV. Greenline99 Adv. Selanjutnya, untuk menguji penelitian ini peneliti menggunakan salah satu teori kepemimpinan transformasional yang dikemukakan oleh Bass dan Avolio (1994: 199-218) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai empat dimensi yang disebutnya sebagai "the Four I's" yaitu: 1) Idealisme (Individualized influence), 2) Inspirasional (Inspirational motivation), 3) Stimulasi intelektual (Intellectual stimulation), 4) Konsederasi individual (Individualized consideration. Untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja maka peneliti mencoba untuk menguji kebenaran teori yang sudah ada dengan menggunakan metode analisis regresi. Obyek penelitian ini pada CV. Greenline 99 Adv, karena CV tersebut sudah menerapkan gaya kepemimpinan transformasional. CV. Greenline99 Adv merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis periklanan, promosi dan advertising. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan ciri khas perusahaan tersebut. Karena pada awal mulanya CV.Greenline 99 Adv didirikan dari sekumpulan anak muda yang solid, kreatif dan inovatif yang berkeinginan untuk mengembangkan diri untuk terjun dalam dunia bisnis periklanan, promosi, dan advertising. Maka sejak tanggal 14 februari 2009 berdirilah CV.Greenline 99 Adv. Selama seminggu peneliti pernah bergabung dalam perusahaan CV. Greenline99 Adv sebagai EO, dimana peneliti menjumpai adanya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja.
Kepemimpinan yang diterapkan disana adalah gaya kepemimpinan transformasional karena sangat terlihat sekali karyawan disana sangat mengaggumi pemimpinya dan dijadikan panutan serta mampu mendengarkan keluhan kesah dari bawahanya. Dengan adanya latar belakang yang menyebutkan pentingnya gaya kepemimpinan transformasional dalam perusahaan yang nantinya diharapkan akan memeberikan yang positif terhadap perusahaan tersebut. Peneliti terinspirasi untuk mengembangkan teori gaya kepemimpinan lewat penelitian ilmiah dengan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan metode analisis regresi sebagai alat untuk meneliti. Berkenaan dengan uraian yang tersebut diatas, maka peneliti berkeinginan untuk menyusun sebuah skripsi dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. GREENLINE99 ADV.”
1.2  Rumusan Masalah
 Berdasarkan latar belakang di atas, rumusan masalah yang digunakan peneliti dalam penelitian ini, sebagai berikut:
1. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional yang meliputi Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) terhadap kinerja karyawan CV. Greenline99 Adv secara simultan?
 2. Apakah ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional yang meliputi Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) terhadap kinerja karyawan CV. Greenline99 Adv secara parsial?
3. Manakah variabel Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja secara Dominan?
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian
 1.3.1 Tujuan Penelitian Penelitian harus mempunyai tujuan yang jelas, sehingga dengan adanya tujuan tersebut dapat dicapai solusi atas masalah yang dihadapi saat ini dan dapat bermanfaat bagi semua kalangan yang membutuhkan. Berdasarkan perumusan masalah di atas, maka penelitian ini mempunyai tujuan sebagai berikut:
1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional yang meliputi Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) terhadap kinerja karyawan CV. Greenline99 Adv secara simultan.
 2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional yang meliputi Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) terhadap kinerja karyawan CV. Greenline99 Adv secara parsial.
 3. Untuk menguji dan menganalisis variabel manakah Individualized Influence (X1), Inspirational Motivation (X2), Intellectual Stimulation (X3) dan Individualized Consideration (X4) yang paling dominan mempengaruhi kinerja.
1.3.2 Manfaat Penelitian Nilai suatu penelitian ditentukan oleh besarnya manfaat yang dapat diambil dari penelitian tersebut. Adapun manfaat yang diharapkan penulis dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
 1. Manfaat Teoritis a. Memberikan perkembangan pemikiran dalam ilmu manajemen pada umumnya, dan Manajemen Sumber Daya Manusia pada khususnya.
b. Dapat memberikan saran serta jawaban terhadap permasalahan yang akan diteliti.
2. Manfaat Praktis
a. Memberikan pengetahuan pemikiran bagi para pihak yang memiliki kepentingan dalam penelitian ini.
b. Untuk melatih penulis dalam mengungkapkan adanya semacam permasalahan tertentu secara sistematis dan berusaha memecahkan permasalahan yang ada tersebut dengan metode ilmiah yang baik.
c. Dapat memberikan pengetahuan tentang penerapan gaya kepemimpinan transformasional dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan pada CV.Greenline 99 Adv dan penulis sendiri khususny

Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen : Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada CV. Greenline 99 Adv Kota MalangUntuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
DOWNLOAD



Artikel Terkait:

No comments:

Post a Comment