Mega Paket CD Interaktif

Jasa Pembuatan Skripsi

Jasa Pembuatan Skripsi
Jasa Pembuatan Skripsi

Tuesday, May 9, 2017

Jasa Buat Skripsi: download Skripsi Manajemen:Pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan: Studi pada karyawan PT. Boma Bisma Indra (Persero) Surabaya

Abstract

INDONESIA:
Persaingan dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif menuntut setiap perusahaan harus menciptakan kinerja karyawan yang produktif dalam pengembangan perusahaan. Dalam meningkatkan kinerja para karyawan, perusahaan dapat melakukan hal-hal umum yang diberikan perusahaan kepada karyawan seperti memberikan kompensasi.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis secara simultan dan parsial pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui variabel paling dominan yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan di PT Boma Bisma Indra (Persero) Surabaya terdapat 42 sampel. Dalam penelitian ini analisis data yang digunakan adalah model regresi linier berganda. Sebelum melakukan analisis regresi, maka dilakukan uji validitas, uji realibilitas dan uji asumsi klasik, sehingga data yang dihasilkan layak.
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut ditunjukkan dari hasil uji F yang menunjukkan bahwa Fhitung > Ftabel. Secara parsial, kompensasi finansial tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan ditunjukkan dari hasil uji t yang menunjukkan thitung < ttabel. Sedangkan kompensasi non finansial secara parsial memiliki pengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut ditunjukkan oleh hasil uji t yang menunjukkan bahwa menunjukkan thitung > ttabel. Variabel yang memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja adalah kompensasi non finansial yaitu memiliki kontribusi sebesar 0,489 (48,9%).
ENGLISH:
Competition in an increasingly competitive business world requires every company should create a productive employee performance in the company's development. In improving the performance of employees, companies can do the common things that are given to employees as the company provides the compensation.
The purpose of this study was to examine and analyze simultaneously and partial the influence of compensation on employee performance and to determine the most dominant variables that affect employee performance.
This research was conducted at PT Boma Bisma Indra (Persero) Surabaya there are 42 samples. In this study, data analysis used is multiple linear regression model. Before performing regression analysis, then test the validity, reliability test and classical assumption, so the data generated decent.

Based on the results of this study concluded that the financial compensation and non-financial compensation simultaneous influence on employee performance. This is shown on the F test results showing that Fcount > Ftable. Partially, financial compensation did not have a significant influence on employee performance is shown from the results of the t test showed tcount < ttable. While non-financial compensation partially have an influence on performance. This is shown by the t test results showing that indicates tcount > ttable. Variables that have a dominant influence on performance is a non-financial compensation have contributed 0.489 (48.9%).
BAB I
PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang
 Persaingan dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif menuntut setiap perusahaan harus menciptakan kinerja karyawan yang produktif dalam pengembangan perusahaan. Pihak perusahaan harus mampu mengambil suatu tindakan yang dapat menjaga dan meningkatkan kinerja setiap karyawan. Hal yang dapat dilakukan adalah menganalisis faktor-faktor yang akan mempengaruhi kinerja para karyawan, kemudian perusahaan dapat menentukan tindakan yang paling tepat untuk meningkatkan kinerja setiap karyawan. Dalam meningkatkan kinerja para karyawan, perusahaan dapat melakukan hal-hal umum yang diberikan perusahaan kepada karyawan seperti memberikan program pendidikan dan pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan memberi motivasi. Melalui beberapa cara tersebut, setiap karyawan diharapkan mempunyai rasa tanggung jawab yang lebih terhadap pekerjaannya. Perusahaan seringkali tidak mampu mempertahankan karyawan potensial yang dimiliki sehingga memilih untuk mencari perusahaan lain (Edrick dan Fransisca, 2015:28).
Permasalahan tersebut dapat terjadi karena perusahaan tidak mengetahui hal-hal yang dibutuhkan dan diinginkan para karyawan. Pemberian kompensasi pada dasarnya adalah hak setiap karyawan dan merupakan kewajiban dari perusahaan untuk memfasilitasi para karyawan agar 2 dapat mencapai tujuan perusahaan yang telah ditentukan. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 1995:133). Kompensasi acapkali juga disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi (Panggabean, 2004:75).
 Jadi melalui pemberian kompensasi tersebut diharapkan karyawan mendapat kepuasan atas pekerjaannya, termotivasi, meningkatkan loyalitasnya serta kinerjanya. Agar tujuan dari kompensasi tepat sasaran dan memberikan kepuasan bagi semua pihak, hendaknya program kompensasi diterapkan berdasarkan asas adil dan wajar. Kompensasi juga merupakan salah satu bentuk motivasi yang diberikan pada karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Secara umum ada dua bentuk kompensasi yang diberikan oleh perusahaan yaitu kompensasi finansial dan non-finansial. Kompensasi finansial dibagi menjadi dua, yaitu kompensasi finansial langsung dan tidak langsung.
Kompensasi finansial langsung seperti upah, gaji, komisi dan bonus sedangkan kompensasi tidak langsung adalah jaminan asuransi, jaminan pensiun, hari libur dan cuti. Kompensasi non finansial adalah promosi jabatan, rekan kerja yang menyenangkan dan kondisi lingkungan kerja yang nyaman (Mondy dan Noe, 1996:374 dalam Panggabean, 2004:76). 3 Menurut Wirawan (2009:5) kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. Sedangkan menurut Mangkunegara (2007:9) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Simamora (1995) yang dikutip oleh Mangkunegara (2007:14), kinerja (performance) dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu: a) Faktor individual seperti kemampuan. b) Faktor Psikologis seperti attitude, motivasi, personality. c) Faktor Organisasi seperti kepemimpinan, penghargaan, sumber daya. Gaji merupakan sesuatu yang sangat dinantikan oleh setiap karyawan yang bekerja di suatu perusahaan. Namun, hal tersebut ternyata tidak selamanya mendatangkan kepuasan diri. Hal ini dikarenakan gaji yang besar tidak selamanya dapat mencukupi kebutuhan dan gaya hidup sehari-hari. Untuk itu, demi memaksimalkan kemampuan yang ada didalam diri seorang karyawan, bukanlah hanya sekedar memberikan gaji yang besar. Misalnya, komitmen, etos kerja, motivasi, dan kepuasan kerja. (www.intipesan.co.id) Jadi faktor kompensasi finansial bukan satu-satunya faktor yang mempengaruhi secara langsung kinerja karyawan. Menurut jurnal penelitian yang dilakukan oleh Subekti dan Setyadi (2016:23) yang menyatakan bahwa Kompensasi finansial tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian lain yang dilakukan oleh Edrick dan Fransisca (2015:31) yang menjelaskan bahwa kompensasi finansial dan non finansial mempunyai pengaruh 4 positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan variabel yang dominan mempengaruhi kinerja adalah kompensasi finansial. Dari uraian hasil penelitian diatas terjadi perbedaan pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja, dimana perbedaan tersebut yang menjadi pertimbangan pentingnya penelitian mengenai pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan ini dilakukan kembali. Dewasa ini, semakin ketatnya persaingan dan perkembangan dunia bisnis dalam bidang konversi energi, sarana dan prasana industri bersaing untuk mengoptimalkan kinerja setiap karyawannya agar tetap menjaga level kompetitif perusahaan. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang tersebut adalah PT. Boma Bisma Indra (Persero). PT. Boma Bisma Indra (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berkantor pusat di jalan KHM. Mansyur no. 229 Surabaya. PT Boma Bisma Indra (Persero) mempunyai unit usaha seperti produksi peralatan pabrik, plat pengecoran logam dan konstruksi bangunan. Sistem gaji yang terdapat dalam PT. Boma Bisma Indra (Persero) Surabaya sebagai salah satu BUMN memiliki sistem yang sama dengan BUMN lainnya yaitu sesuai dengan golongan dan jabatan masing-masing. Namun, Berdasarkan data mengenai jumlah gaji rata-rata dari situs jobplanet untuk sektor industri yang sama, PT.
 Boma Bisma Indra hanya menempati urutan ke – 22 dari 27 perusahaan yang terdapat dalam situs tersebut. Selain itu, permasalahan yang dihadapi perusahaan saat ini adalah kesulitan untuk bersaing dengan perusahaan lain. Perusahaan melakukan upaya - upaya agar perusahaan mampu bertahan dan 5 bersaing salah satunya adalah dengan melakukan sinergi usaha dengan perusahaan lain. Hal tersebut menandakan bahwa perusahaan membutuhkan komitmen dan kinerja yang baik dari karyawannya agar dapat merealisasikan usaha tersebut. Dengan demikian, pihak perusahaan juga dapat memberikan kompensasi yang layak sebagai alat yang membantu untuk memotivasi karyawan. Persaingan setiap perusahaan menuntut setiap perusahaan mengoptimalkan kinerja para karyawannya. Perusahaan harus mampu memberikan tindakan yang paling tepat agar mampu meningkatkan kinerja serta kepuasan dalam pekerjaan. Pemberian kompensasi adalah salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk membalas jasa yang diberikan karyawan. Dewasa ini, tidak setiap orang yang menjadikan gaji sebagai faktor utama yang dapat mempengaruhi kinerjanya, seperti hasil jurnal penelitian diatas oleh Subekti dan Setyadi (2016:23). Untuk itu fokus penelitian ini adalah untuk melihat pengaruh dari variabelvariabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja pada karyawan PT. Boma Bisma Indra (persero) Surabaya dan mengetahui variabel yang lebih dominan. Maka peneliti mengambil judul tentang “Pengaruh Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT. Boma Bisma Indra persero) Surabaya”.
1.2  Rumusan Masalah
 Berdasarkan uraian latar belakang diatas, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Apakah kompensasi finansial dan non finansial berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan ?
 2) Apakah kompensasi finansial dan non finansial berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan ?
 3) Variabel manakah yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan ?
 1.3 Tujuan Penelitian
 Berdasarkan konteks penelitian yang dipaparkan di atas, maka tujuan pokok dari penelitian ini adalah:
1) Menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan secara simultan.
 2) Menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan secara parsial.
 3) Menguji dan menganalisis variabel paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
1.4 Manfaat Penelitian
 1.4.1 Bagi Akademik Sebagai bahan referensi untuk penelitian selanjutnya dan sebagai bukti empiris yang diharapkan peneliti dapat mengembangkan pengetahuan pembaca terkait dengan manajemen sumber daya manusia yang diperkaya dengan kajian islam. 1.4.2 Bagi Perusahaan Sebagai bahan pertimbangan dan informasi bagi perusahaan untuk mengambil keputusan dalam menentukan pemberian kompensasi yang layak dan adil.
1.5. Batasan Penelitian

 Berdasarkan paparan latar belakang dan rumusan masalah, maka dibuat batasan untuk penelitian ini. Batasan tersebut adalah terkait dengan objek penelitian yaitu para karyawan tetap PT. Boma Bisma Indra (Persero) Surabaya.
Untuk Mendownload Skripsi "Skripsi Manajemen :Pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan: Studi pada karyawan PT. Boma Bisma Indra (Persero) SurabayaUntuk Mendownload skripsi ini silakan klik link dibawah ini
DOWNLOAD

Artikel Terkait:

No comments:

Post a Comment