Penyusunan anggaran merupakan salah satu konsep dari akuntansi manajemen yang pada dasamya sebagai suatu metode agar pengumpulan dan pelaporan biaya dan pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat aktivitas/departemen pada perusahaan. Dengan demikian dapat ditentukan orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas pengeluaran biaya maupun penyimpangan atas pendapatan. Sebagai sarana pengawasan, informasi anggaran dan realisasi yang dihasilkan akan digunakan sebagai dasar dalam pengukuran kinerja. Seiring dengan perkembangan informasi pengawasan biaya produksi yang pada sebagian besar perusahaan telah sejak lama diprioritaskan tidak lagi relevan sebab persaingan yang semakin kompetitif menuntut perusahaan tidak saja hams berproduksi effisien tetapi juga yang lebih penting lagi memahami situasi pasar. Untuk itu peran peran departemen pemasaran khususnya manajer pemasaran perlu lebih diperhatikan. Penelitian yang dilakukan pada PT.Tjipta Rimba Djaja Medan bertujuan untuk melihat bagaimana perusahaan menerapkan metode anggaran untuk mengukur prestasi manajer pemasaran. Metode ini menggunakan pendekatan keuangan (finansial) sehingga sederhana dalam pengolahannya. Penulis melihat bahwa metode ini kurang sempurna terlebih dalam menghadapai era pasar bebas. Perusahaan hams lebih banyak menaruh perhatian pada informasi eksternal terlebih menyangkut informasi non keuangan yang selayaknya turut evaluasi. Salah satunya yang pada saat ini mulai dikembangkan yakni Balanced Scorecard. Secara umum perusahaan telah menerapkan anggaran, yang dikombinasikan dengan kebijakan manajemen, secara memadai terkait dengan pengukuran kinerja namun perlu dipertimbangkan pemanfaatan metode lain yang lebih komprehensif dengan kontribusi yang lebih besar bagi perusahaan.
Untuk Mendownload Skripsi "
Penerapan Anggaran untuk Mengukur Prestasi Manajer Pemasaran pada PT. Tjipta rimba Djaja Medan " Ini silakan klik link dibawah ini
Download
Artikel Terkait:
No comments:
Post a Comment