Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manfaat penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat penilaian prestasi pada pusat biaya PT. Telkom Divisi Regional I Sumatera. Untuk memperoleh data yang diperlukan, maka Penulis menggunakan cara pengumpulan data berupa wawancara, studi literatur dan observasi. Dalam penelitian ini, jenis data yang digunakan berapa data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh dari responden bersumber dari staff dan karyawan dari objek penelitian. Dari hasil pengamatan dan tanya jawab dengan responden, diketahui bahwa sistem akuntansi pertanggungjawaban perusahaan adalah activity based responsibility accounting system artinya pusat biaya terbentuk dengan adanya aktivitas-aktivitas yang disebabkan oleh adanya biaya. Laporan kinerja disajikan dengan membandingkan target anggaran dengan realisasi anggaran, sehingga melalui rasio dalam bentuk persentase dapat diketahui berapa persentase penyimpangannya. Besarnya persentase penyimpangan berguna untuk mengetahui seberapa besar tanggung jawab. Penyimpangan antara target anggaran dengan realisasi ada yang menguntungkan (favorable) dan ada yang tidak menguntungkan, apabila menguntungkan maka akan mendapat penghargaan dan ini akan menjadi motivasi dalam bekerja. Jika terdapat perbedaan yang tidak menguntungkan maka akan diminta pertanggungjawabannya oleh Kadivre dan apabila manajer tidak dapat mempertanggungjawabkannya maka akan diberi peringatan dan teguran serta saran agar manajer dapat memperbaiki kinerjanya di masa yang akan datang atau memecatoya dari jabatan. Laporan pertanggungjawaban bulanan, triwulan, tahunan telah cukup memadai untuk digunakan dalam menilai prestasi pusat biaya. Dengan kata lain sistem akuntansi pertanggungjawaban telah diterapkan dengan baik dan berperan dalam penilaian prestasi pada pusat biaya.
Untuk mendownload skripsi "Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban sebagai Alat Penilaian Prestasi Pusat Biaya pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Divisi Regional I Sumatera". Silahkan klik link dibawah ini:
Download
No comments:
Post a Comment